Sếp Duyệt Đơn Nghỉ Việc Của Tôi Trong 7 Phút

Sau khi tôi nộp đơn xin nghỉ việc, sếp chỉ mất đúng bảy phút để duyệt.

Phòng nhân sự còn cố tình chụp màn hình phê duyệt, ném thẳng vào group công ty, tiện thể đá đểu thêm một câu:

“Người trưởng thành thì nên tự chịu trách nhiệm cho cảm xúc của mình. Công ty không có ai là không vận hành được cả.”

Cả nhóm chat im phăng phắc vài giây.

Ngay sau đó, giám đốc vận hành Triệu Mạn gửi một icon vỗ tay.

Sếp tổng Lục Minh Viễn trả lời gọn bốn chữ:

“Tôn trọng lựa chọn.”

Tôi ngồi trước màn hình máy tính, nhìn dòng tin nhắn ấy, bật cười khẽ.

Nụ cười rất nhẹ.

Nhẹ đến mức chính tôi cũng chẳng rõ… là đang thấy buồn, hay thấy buồn cười.

Tiểu Điền — cô trợ lý vận hành mới vào chưa đầy một tháng — ngồi cạnh tôi, mặt trắng bệch.

“Chị Vãn… họ thật sự duyệt đơn của chị rồi sao?”

Tôi gật đầu.

“Duyệt rồi.”

“Chỉ… chỉ có bảy phút thôi?”

“Ừ.”

Bảy phút.

Ngắn đến mức còn chưa đủ để pha xong một ly cà phê.

Nhưng lại đủ để bọn họ đẩy người đã gánh cả bộ phận vận hành suốt ba năm qua ra khỏi cửa.

Mà họ đâu biết rằng…

Ba ngày nữa thôi, cả công ty sẽ bắt đầu loạn thành một mớ.

Cô ấy hạ thấp giọng:

“Nhưng tuần sau là đợt sale kỷ niệm rồi mà. Lịch của mười ba cửa hàng, danh sách sản phẩm livestream, điều phối kho hàng, tin nhắn hội viên… tất cả vẫn đang nằm bên chị đấy.”

Tôi lẳng lặng gom từng tệp tài liệu cá nhân trong máy tính vào thư mục nén.

“Bây giờ không còn nữa.”

Tiểu Điền sốt ruột đến mức sắp khóc:

“Vậy phải làm sao đây?”

Tôi ngẩng đầu nhìn cô ấy.

“Hỏi công ty đi.”

“Chẳng phải họ nói rồi sao? Công ty đâu phải thiếu một người là không xoay nổi.”

Tôi làm ở Vân Thượng Ưu Tuyển sáu năm.

Từ cửa hàng cộng đồng đầu tiên khai trương, cho tới hiện tại có mười ba cửa hàng trực doanh, ba kho hàng, hai phòng livestream và một trung tâm thương mại mini trên app…

Tất cả đều là tôi từng chút một cùng công ty dựng lên.

Ngày tôi vào làm, công ty chỉ có hơn hai mươi người.

Lục Minh Viễn khi ấy còn chưa phải kiểu tổng tài startup thích mặc vest quay video ngắn như bây giờ.

Hồi đó anh ta ngày nào cũng ngồi xổm trước cửa hàng phát tờ rơi, gặp khách là cười, hạ giọng mời người ta vào mua trái cây.

Khi ấy tôi cũng còn trẻ.

Mới ra trường được hai năm, cứ ngỡ gặp startup chính là gặp cơ hội.

Lương thấp một chút không sao.

Việc nhiều thêm một chút cũng không sao.

Chỉ cần công ty phát triển lên, tôi cũng sẽ có ngày ngẩng đầu được.

Sau này công ty đúng là phát triển thật.

Nhưng tôi thì không.

Chức vụ của tôi từ nhân viên vận hành lên vận hành cấp cao, rồi thành người phụ trách vận hành khu vực.

Nghe thì rất oách.

Nhưng lương chỉ từ sáu ngàn năm tăng lên tám ngàn hai.

Sáu năm.

Tăng đúng một ngàn bảy.

Trong khi công việc trên vai tôi ngày càng chất cao như núi.

Hoạt động cửa hàng là tôi làm.

Hệ thống hội viên là tôi xây.

Tỷ lệ hao hụt kho là tôi theo dõi.

Kịch bản livestream là tôi viết.

Giá nhà cung cấp là tôi đi đàm phán.

Khách hàng khiếu nại là tôi đứng ra xử lý.

Mười ba quản lý cửa hàng, gặp chuyện việc đầu tiên nghĩ tới không phải tìm giám đốc.

Mà là tìm tôi.

Bởi vì ai cũng biết, tìm Triệu Mạn chẳng giải quyết được gì.

Triệu Mạn là giám đốc vận hành “từ trên trời rơi xuống” vào năm ngoái.

Cô ta là em gái của bạn học đại học Lục Minh Viễn, hồ sơ thì đẹp như dát vàng, CV ghi từng làm chiến lược thương hiệu ở tập đoàn lớn.

Nhưng ngày đầu tiên vào công ty, cô ta đã xếp sầu riêng vào nhóm xoài.

Ngày thứ hai, sắp lịch giao hàng lạnh lúc ba giờ sáng, suýt khiến cả kho phát nổ.

Ngày thứ ba, trong cuộc họp, cô ta còn nói:

“Bán lẻ cộng đồng quan trọng nhất là giá trị cảm xúc.”

Tôi hỏi lại:

“Vậy tỷ lệ hao hụt tính thế nào?”

Cô ta liếc tôi một cái rồi cười:

“Tô Vãn, cô đừng lúc nào cũng dùng tư duy tầng thấp như vậy.”

Từ khoảnh khắc ấy tôi đã hiểu.

Cô ta không thích tôi.

Không thích tôi quá rành nghiệp vụ.

Không thích các quản lý cửa hàng chỉ nghe tôi.

Càng không thích chuyện mỗi lần họp gặp vấn đề thực tế, Lục Minh Viễn đều vô thức quay sang hỏi:

“Tô Vãn, cô thấy sao?”

Cho nên cô ta bắt đầu từng bước gạt tôi ra ngoài.

Đầu tiên là đổi tên người phụ trách trên bộ báo cáo hệ thống hội viên mà tôi làm suốt ba năm thành tên cô ta.

Tiếp theo là đem khoản chiết khấu nhà cung cấp do tôi đàm phán được ghi thành thành tích quý của mình.

Cuối cùng…

Là chiến dịch sale kỷ niệm năm nay.

Hoạt động quan trọng nhất của cả công ty.

Mục tiêu doanh thu ba mươi triệu tệ.

Livestream phải chốt hai mươi triệu.

Cửa hàng trực tiếp phải đạt mười triệu.

Nếu thành công, công ty sẽ lấy được vòng đầu tư mới.

Tôi bắt đầu chuẩn bị từ ba tháng trước.

Danh sách sản phẩm sửa mười bốn phiên bản.

Bảng dự trữ chuỗi cung ứng làm hơn sáu mươi trang.

Lịch phân ca cho mười ba cửa hàng, kịch bản MC livestream, nhân sự thời vụ mùa cao điểm kho hàng, phân tầng tin nhắn hội viên…

Tất cả đều là tôi dẫn theo Tiểu Điền ngồi làm từng chút một.

Thứ Sáu tuần trước, Triệu Mạn đột nhiên mang toàn bộ phương án của tôi đi báo cáo với Lục Minh Viễn.

Trong cuộc họp, cô ta nói:

“Lần sale kỷ niệm này, phòng vận hành của chúng tôi đã chuẩn bị vô cùng đầy đủ.”

Lục Minh Viễn rất hài lòng, lập tức tuyên bố ngay tại chỗ:

“Tổng phụ trách chiến dịch sale kỷ niệm: Triệu Mạn.”

“Phụ trách thực thi: Trần Khải.”

Trần Khải là cháu ngoại của Lục Minh Viễn.

Du học về nước chưa lâu, vào công ty mới ba tháng.

Công việc giỏi nhất của anh ta là ngồi trong phòng họp rồi nói:

“Tôi thấy hướng này có thể trẻ hóa thêm một chút.”